长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、洗衣机、生活小家电、太阳能、it、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3c信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2012年，长虹品牌价值786.75 亿元。
     为了做强做大小家电产业，立足行业前沿，公司于2013年1月1日从四川绵阳搬迁广东中山小家电研发、生产、销售、展会的集散地，公司已经正式更名为“广东长虹日用电器有限公司”。根据长虹小家电产业发展战略规划，公司计划于2013年3月9日在广东中山召开“2013年经销商峰会暨广东工业园落成典礼”，特邀请认同长虹企业文化、营销模式的正在寻求项目合作的重大意向客户以及正在合作的老客户、泛虹系的客户前来参加此次会议；会议目的：1、展示公司做大做强小家电产业的决心，增强客户信心，要点：长虹小家电工业园建成，部分产品实现自主设计、自主生产。2、展示长虹小家电引领行业未来发展的方向，要点：长虹小家电新品展示；参观“长虹未来生活体验馆”。3、明确小家电业务运作平台的切换对于产业长远发展、对于客户的意义，消除客户、市场的顾虑和担心。所以给我们泛虹系的长虹和美菱、空调、厨电客户带来多品类的长虹美菱专卖店产品的经营机遇以及业务、销售收入的提高。

     作为新的产业方向，小家电是实现“千亿长虹”的必然选择。有统计数据表明，2011年小家电市场总额已经达到1600亿元，预计2013年将超过2100亿元。随着我国城市和城镇居民生活水平的不断提高，小家电行业正在成长为一个容量巨大、回报丰厚的重量级市场。当前，长虹正处于打造“千亿长虹”的关键阶段，随着公司业务在彩电、空调、冰箱、手机、it、洗衣机和太阳能等产品领域的全面展开，进入小家电这一领域是长虹的必然选择。我们相信，凭借长虹品牌的强大影响力和在相关产品领域的技术开发、质量管理、市场营销等方面的积累，长虹小家电必将成为“千亿长虹”中的又一重要产业。
     作为新的产品门类，小家电是长虹品牌持续发展的需要。作为一个有着较高知名度与美誉度的综合性品牌，长虹品牌价值已经超过700亿元。一直以来，长虹高度重视全球消费者的品牌体验。随着消费者对提高生活品质的不断追求，小家电产品日渐深入消费者的日常生活，已经成为长虹构建消费者品牌体验不可或缺的重要组成部分。同时，随着公司品牌管理和技术管理水平的不断提升，长虹已经具备了将其技术优势战略性地向多个产品门类进行拓展的强大能力。比如，此次我们推出的小家电产品就在最大程度上与我们的智能电视、智能冰箱、智能空调保持了技术的同步，形成一脉相承的智能化品牌体验标准。
     作为新的产品业务，小家电是长虹客户业务发展的需要。多年来，长虹已经聚集了一大批忠实的经销商客户，并以此为基础开展“长虹－美菱专卖店”建设。目前，“长虹－美菱专卖店”已初具规模，预计到今年底将形成6000家网点。面对日益增长的小家电市场，这些客户也希望长虹能给他们提供“一揽子”的产品业务，打造“一站式”家电产品购买的业务模式，从而提升他们在当地的综合竞争力，与长虹共同发展。
     正是基于这几个方面的考虑，长虹于今年初正式决定进军小家电领域，并把业务的操作平台放在我们的全资子公司—广东长虹日用电器有限公司，为了体现公司对小家电业务的重视，同时也是为了更好地发展小家电产业，长虹公司郑重承诺：我们将始终坚持长虹对小家电产业的品牌所有权和自主经营权，并不断扩展对子公司的经营品类授权；始终坚持长虹对品牌资产（包括小家电品类）的持续投入；始终坚持长虹对产品质量的一贯追求；始终坚持长虹小家电与长虹其他品类的技术协同、销售协同和产业协同；始终坚持长虹与客户合作共赢的经营理念。

     首先，在品牌上，我们将会把小家电品类纳入所有的长虹品牌宣传活动，比如我们与中乒队的合作，我们在全国性媒体上的品牌形象宣传，以快速提升长虹小家电的知名度。
     其次，在渠道上，我们将全力支持长虹小家电通过“长虹－美菱专卖店”系统快速建立起布局全国的终端销售网络，现在将长虹小家电产品列入长虹美菱专卖店必销产品不排他品类！

     第三，在销售上，公司将要求长虹各个消费产品门类与小家电建立良好的协同与互动机制，充分发挥集团作战优势。

     第四，在市场研究与技术开发上，长虹公司的所有资源，包括整合了我们消费者研究、工业设计、工业工程、可靠性研究、软件设计等六大核心技术能力的国家级技术中心，都会全力支持小家电业务。

     第五,在产品层面上，我们首先注重产品的差异化，随后大家将会感受到，长虹小家电将在产品的品质（也就是安全、健康和可靠性）、工业设计（也就是产品的好看、好用、易用）上体现出与其它品牌的差异性，并在逐步向智能应用方向发展；另外，长虹小家电还将在现有多品类的基础上，选择一到两个门类进行重点投入，建立起较为明显的品类领先优势，以此带动长虹小家电的整体发展。

     第六，在业务操作层面上，长虹将把小家电提升到产业布局的高度，把小家电作为新兴的产业增长点，进行着眼于长远的战略规划；通过在总公司、产业集团和业务单元三个层次的配套投入，把小家电产品培养成为长虹销售收入增长和长虹品牌资产增值的生力军；长虹小家电将走价值竞争的品牌化运作路线，通过高起点的产品配置和高投入的营销策略，提升产品溢价空间，并合理设置价格空间体系，与代理商和经销商共享经营成果、共同发展。

    第七，在产业发展层面上，长虹小家电将坚持“两步走”的发展路径。长虹将率先进军优势相对显示的三四级市场，以技术成熟、市场空间和毛利空间相对较大的产品来切入小家电行业，通过不断的经验和资源积累，逐渐拓展到一二级市场。与此同时，长虹小家电还将培养自己的产品定义和研发能力，从成熟的产品设计逐步向自主设计开发的新、奇、特产品过渡，以适应不断升级的市场需求。